2022年3月2日至4日，集團黨群工作部、財務(wù)部分別在一建公司任永亮項目部、安裝公司王建東項目部、裝飾幕墻公司王明明項目部，圍繞風(fēng)險防控主題管理年活動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)行調研。期間主要側重于基層公司、項目部作為兩級管理主體在風(fēng)險防控各項工作中的總體推進(jìn)情況。特別是兩級組織在輿情管理體制與機制建設、輿情“危險源”辨識、輿情重要程度分類(lèi)、輿情的“防”與“變”以及應急處置；應收賬款梳理與應對措施，重點(diǎn)工程、重大資金、重點(diǎn)單位欠付資金的應對措施，等等。

    通過(guò)調研發(fā)現，基層公司和項目部對于風(fēng)險防控管理年的各項工作面上已經(jīng)啟動(dòng)，正在逐步深化、推進(jìn)。但也發(fā)現有些工作需要提請各單位要進(jìn)一步梳理和強化。一是不能局限于面上的動(dòng)員，要在動(dòng)員工作的基礎上深入項目部，把著(zhù)力點(diǎn)放在項目部；二是要對項目部的輿情“危險源”進(jìn)行再梳理、再分類(lèi)、再細化，在體制上有職責、有人管、無(wú)漏點(diǎn)，在機制上能聯(lián)動(dòng)、有應對、有獎懲；三是要真正確立通過(guò)實(shí)際的措施辦法來(lái)實(shí)施與勞務(wù)合作隊伍“合作共贏(yíng)”的理念，通過(guò)加強溝通讓勞務(wù)隊伍與我們形成利益共同體、命運共同體，化解主要矛盾；四是梳理項目清欠過(guò)程中的重大“危險源”并有針對性的應對措施，要持續強化攻堅方法，對重大資金管理項目要“掛牌”督導，對以物抵頂賬款要做好分析，突出變現能力提高；五是對施工過(guò)程中可能出現影響企業(yè)信用的因素，要與區域政府主管部門(mén)建立內線(xiàn)聯(lián)絡(luò )機制，防止行政類(lèi)處罰信息上傳網(wǎng)絡(luò )，導致“事后不可逆”局面形成。